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改革创新,激发活力,为实现2018年经营目标而共同奋斗

——在2017年度总结表彰大会上的讲话

公司董事长兼总经理 莫炳荣

 

同志们:

现在我代表公司管理层作2017年工作总结和2018年工作思路报告。

一、2017年工作的回顾

2017年我们按照公司年初确定的“市场驱动,创新引领,精益管理,绩效至上”的经营指导思想,紧咬全年经营目标任务,主动应对严峻的市场环境,积极实施“五位一体”的工作总方针,各级管理者和全体员工团结一致,艰苦奋斗,实现了较好的经营业绩,企业发展上了一个新台阶,销售收入首次突破10亿元,全年实现销售收入10.1亿元,同比增长8.6%;完成产量30230吨,完成计划的106.8%,同比增长12.3%(其中:纺织增长41%,染整增长11%,印花增长27%);上缴国家税收同比增长14 %;一线员工工资水平有一定幅度的增长完成技改投入2273.8万元。全面完成了2017年产量、产值、销售、利税、员工平均收入等主要经济指标力争比上年增长5-10%的经营目标。

2017年良好的经营业绩,凝结着公司全体干部员工的智慧和辛劳,体现了伟德体育人的坚强意志和拼搏精神,在此,我向在过去一年中付出辛勤劳动的同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢!

回顾2017年,我们主要抓了以下工作:

1、强化了市场拓展,积极开发新产品。努力开拓国内外两个市场,巩固老客户,拓展新客户,争取到了更多的订单;市场定位、客户定位更趋合理,经销产品比例有所上升。新产品开发思路更加清晰,全年开发新产品180多个,9项省级新产品通过专家组鉴定,其中6项工艺技术处于国内领先水平,3项工艺处于国内先进水平。伟德体育产品再次被认定为浙江名牌产品。

2、着力推进了智能化技改,实施“两化”融合。公司自去年8月起全面推进应用SEDOMASTER(SM)、COLORMASTER(CM)与COLORSERVICE(CS)无缝对接,并与北京绿章公司签订了技术服务合同,通过施SEDO系统充分应用,发挥其应有的功能,提高了染色小样的打样成功率、复样成功率以及染色一次成功率。ERP管理系统进一步充实完善,信息化管理取得新进展。

3、狠抓了以现场管理为重点的精细化管理工作。日本高木老师3次到访公司,对公司的现场管理实地调研咨询指导,强化了检查与考核,现场管理水平有所提升;推进标准化工作,整合完成了管理标准90个,修改完善技术标准的作业指导书34个、操作规程12个、工艺规范10个;参与了行业标准的制订;通过定岗定编,减员增效,全年减少用工5%。安全生产工作得到重视,全年安全事故数与去年持平,经济损失下降58.3%,被评为浙江省“安康怀”竞赛先进集体。

4、增强了“五位一体”工作意识,解决问题的能力和执行力有所提升。日本渡边先生、川田先生3次到访公司就生产工艺、生产计划和品质管理咨询指导,增强了各生产部门的问题意识和管理意识,不断改进工艺技术和工作流程,有针对性解决各类问题。一年来,公司组织持续开展工艺质量的日常检查和专项检查,进行了12次专项内审,58次工艺纪律检查,共发现107个不符合项;每月组织质量事故的评审,提出了143份质量事故纠正措施,质量事故的纠正措施回复率提升13.4%,质量事故的纠正措施整改率提升11%,单位质量损失下降13%。

5、深化了节能减排工作,环境治理取得新成效。生产过程中节水节能工作得到重视并初见成效,染部吨布耗水比上年下降19.9%。切实抓好污水处理系统改造提升,实施了垃圾分类工作,创建了卫生示范企业,有序推进“煤改气”工作,注销并拆除锅炉3台。加强了环境治理的日常监管工作,确保了环保工作走在行业前列。

6、加强了党建和企业文化建设,社会影响力不断提高。推进了党建工作标准化、规范化建设;以党建引领企业文化建设,持续开展了创先争优活动,通过树先进标杆,学先进事迹,做优秀员工,弘扬了正能量;深入开展了“工匠精神”和“团队精神”为主要内容的职业道德教育和培训;积极打造平安和谐企业,公司被认定为桐乡市五星级劳动关系和谐企业。

在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,企业发展中存在不少问题和不足,市场拓展和新产品研发力度还满足不了市场竞争需要;生产过程中长期困扰我们的质量、交期、成本等问题还未根本好转,质量问题和质量损失仍居高不下,按时交货率仍偏低;精细化管理水平还相对滞后,问题整改的有效性和持续性较差;人力资源矛盾日益显露,人才招聘难度加大,员工文化层次偏低,导致各项基础管理运行困难;后勤保障、员工福利和文化生活与员工的期望还有差距,员工的获得感和满意度不够高;各级管理者的责任心和执行力有待于提升。这些问题的存在,制约了公司的更好发展,也是公司在新的一年要着力解决的突出问题。我们一定要居安思危、高度重视,坚持问题导向、对症施策、精准发力、持续改进,开创各项工作新局面。

二、2018年工作思路和计划

(一)经营指导思想和总要求

2018年经营指导思想:坚持改革主旋律,以改革促创新,以创新促发展,激发企业活力;深入实施“五位一体”工作总布局,不断增强企业核心竞争力。

2018年工作总要求是:“五个三”, 即:

增强三个自信:产业自信,品牌自信,团队自信;

弘扬三种精神:创新精神、工匠精神、团队精神;

补齐三个短板:质量、交期、标准化管理;

抓好三支队伍:党员队伍、班组长以上骨干队伍,大学生员工队伍;

实现三个提升:“五位一体”工作水平,核心竞争力,生产经营业绩。

(二)主要经营指标

2018年产量、产值、销售、利税、员工平均收入等主要经济指标力争比上年增长5-10%。

主要质量目标:

1、客户满意率≥88%;

2、2018年质量损失同比2017年下降30%。

3、错漏检率≤0.8%(去除博出);

4、一次送检合格率≥96.5%;

5、疵品率≤0.25%;

6、如期交货率≥80%。

(三)重点抓好以下工作:

1、坚持改革创新,增强企业活力。从组织架构、经营体系、管理机制、考核激励等方面积极探索新办法、新机制,建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序,规范部门工作职责和岗位责任制,使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。着力练好内功,弥补短板、做精做深管理,向管理要效益、向管理要业绩。

2、着力实施产品创新,提高企业自主创新能力。通过产品创新开发培育新的增长点,加快产品结构调整,实施“三品”战略以市场为导向,使面料向舒适化、时尚化、环保化、功能化和智能化方向发展,更好地满足消费者多层次的需求。

3、加大技改力度,加快智能化、信息化融合。2018年技改投入3000万元左右,淘汰落后产能,实施机器换人,进一步加强信息化管理与工艺技术、企业运营管理与互联网技术的融合,逐步通过建立智能化管理系统,实现生产执行管理系统(MES)、计划管理系统(ERP)及现场自动化系统(SFC)的结合,通过智能化实现减员提质增效。

4、持续推进节能减排和环境治理,实现清洁生产。持续实施节能减排和清洁生产技术的深度开发和应用;加强“三废”治理,建立环保风险管理和控制体系;加快淘汰落后的生产工艺和装备,提高节能环保装备和工艺水平,建设绿色企业。

5、更加注重精益生产,实现精细化管理。坚持“制度管人,流程管事”的原则,稳步推进标准化工作,加强协调配合,生产、品检、营业联动,着力解决突出问题,补齐生产短板,深化5S现场管理工作,重视安全生产,切实提高生产管理水平。

6、不断完善以结果导向的评价考核机制,提升执行力。明确各层级的目标任务,通过目标管理、目标量化分解考核等的工作,提升企业整体运营效率。积极推进数据报告体系建设,加强数据收集、数据分析,建立公司运营大数据库,充分运用“计划目标值、历史运行值、同行运行值”实施大数据管理,为企业经营决策和评价考核工作提供可靠依据。建立合理可行的考核制度和干部业绩报告制度,用好基础管理考核工具,规范干部员工行为,倒逼企业执行力的提升

7、坚持以人为本,提高员工整体素质。加强党建和企业文化建设,加强人才工作和队伍建设,开展“岗位、责任、使命”主题文化活动,做好员工培训和教育,包括技能培训、思想引导、职业道德教育,尊重员工,关爱员工,充分挖掘和激励员工的积极性和创造性,凝心聚力谋发展。

8、打造利益共同体,形成合作共赢的氛围。要把员工对美好生活的向往作为公司发展的奋斗目标,团结干部员工,鼓舞士气,凝聚力量,激发活力,切实提高劳动生产率和经济效益,实现员工劳动报酬与劳动生产率同步增长,不断改善员工生活和工作环境,增强员工的获得感和归属感,着力打造员工与企业的利益共同体

同志们,2018年的目标任务已经明确,面对繁重而艰巨的任务,需要全公司齐心协力,团结奋斗。我坚信,在新的一年里,只要我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持新发展理念以最顽强的作风,最昂扬的斗志,最饱满的热情,以“撸起袖子加油干”的实干精神,我们一定能全面完成2018年生产经营目标任务。让我们积极行动起来,与公司同呼吸、共命运,同甘共苦,做到思想同心、目标同向,行动同力、责任同担、成果同享,为公司的持续健康发展,为伟德体育和伟德体育人的明天更美好而共同努力奋斗!

最后,我真诚地祝福大家在新的一年里,身体健康,家庭幸福,万事如意!

 
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