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公司实施管理模式改革

本报讯 为强化工作,更好地拓展国内外两个市场,提高市场占有率,在2月份公司实施了管理模式改革,公司根据不同的产品系列,在中心内部成立了10个业务部,各业务部经理实行竞争上岗,经报名竞争、考核评价,陈蝶等10名同志分别被聘任为10 个业务部经理。

2月26日,公司召开了全体人员会议,公司各领导到会。会上,宣布了管理改革模式和10 个业务部经理聘任名单。公司副总钟坤祥就我公司面临的市场形势谈了自己的认识和看法。公司莫总讲了话,他分析了目前市场情况和发展趋势,以及公司面临的困难。他希望公司管理模式改革后,各业务部门经理和全体营销人员要提振精神,坚定信心,积极应对严峻的市场环境,千方百计拓展国内国外两个市场,业务部门经理每月要有更多的时间跑出去,多走访客户,多了解市场信息,巩固老客户,开发新客户,为公司争取更多的订单。他指出,工作要规范操作,加强考核,严格按业绩计酬;各业务员要加强与生产、计划、品管等部门的沟通联系,配合做好产品的品质和交期;要改善跟单员的工作,统筹安排,从一人跟单一客户改为一人可跟单多个客户;要提高服务意识,主动为客户提供优质服务,提高客户满意度;他强调,要积极做好防范风险工作,规范合同签订,严格执行客户授信规定,随时了解掌握客户经营状况和动态,及时做好应收款的回笼,最大限度降低公司经济损失。他要求,全体人员要立足岗位,勤奋工作,严格遵守公司规章制度和劳动纪律,各业务部门经理要做表率,树立良好的个人和部门形象。

 

 
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